2016年 4月

【限界を突破する】 新入社員研修もそろそろ一段落。 今日までの3日間も社会人としての基本を仕事のシュミレーションで複合的に体験し、現状の課題に気づき改善するプログラムでした。 挨拶、名刺交換、電話応対、報連相…社会人として当たり前のことでも、新入社員にとっては初めてのことで、テキストで学んでロープレしてできるつもりになっているけれど、実際には全くできない。そこに気づき、失敗して怒られ、くり返しやっても出来ない自分に不甲斐なさや悔しさを感じ…そして、当たり前のことが当たり前にできるようになる決意をする。 今回も最後にある受講生が「今まで大概のことは、そこそこ何とかなってきたけれど、今...
【リーダーをリーダーにするのは…】 新入社員研修月間ですね。 ASOKENでも、新入社員研修をいくつか担当させていただいています。 研修プログラムの中には、組織で仕事をする疑似体験として、クラスに一人の代表者をたて、その代表者に指示を出して進行するものがあります。 結果として、時間通りに終わらない、十分な成果を生み出せないという状況が生まれます。 今回も同様のことがありましたので「代表者はリーダーとしての役割を果たしていたか?」という問を投げかけてみました。 すると、メンバーから、はっきりではないけれど、「メンバーを牽引しきれていなかった」「指示を明確に伝えてく...