組織が最高のチームになるための4つのステップ(タックマンモデル)
プログラムの展開を通して、チームが成果を出すために必要な「成長のプロセス」を体感できるように設計していきます。
- フォーミング（形成期）：様子見の状態を打破する
状態： チームが結成されたばかりで、互いに遠慮があり「誰かが何とかしてくれるよね」という依存心が残っている状態です。
アプローチ： アクティビティを通じて、まずは「個」の存在を認め合い、チームとしてのスタートラインに立つための心理的安全性を作ります。
- ストーミング（混乱期）：本音のぶつかり合いを力に変える
状態： 個人の主張が始まり、「もっとこうしたらいいのに！」という不満や意見の衝突が起こります。
アプローチ： 私たちはこの混乱を「健全なプロセス」と捉えます。あえて壁にぶつかる体験を通じ、本音で話し合う土壌を耕し、意見の相違をエネルギーへと転換させます。
- ノーミング（標準期）：自分たちの「勝ちパターン」を確立する
状態： 個々の役割が明確になり、「自分たちのやり方はこれだ」というチーム独自のルールや文化が育ち始めます。
アプローチ： 成功と失敗の体験を振り返り、チームの共通言語を言語化します。これにより、個人の力が組織の力として統合されていきます。
- トランスフォーミング（達成期）：無敵の確信を持つ
状態： 能力が最大限に発揮され、成果に対して全員がコミットしている状態。「このチームなら何でもできる！」という揺るぎない確信が生まれます。